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一張紙的故事
2019年05月23日 17:01:22 來源: 非公有制企業黨建雜志 作者: 逄潤鵬

  Q:本刊記者逄潤鵬    A:仙鶴股份有限公司董事長、總經理王敏良  

  Q:經過21年的持續奮斗,去年4月,仙鶴股份在上海證券交易所掛牌上市。不僅為企業,也為當地民營經濟發展增添了濃墨重彩的一筆。請您介紹下,仙鶴股份目前的業務結構是怎樣的?

  A:仙鶴股份有限公司是一家專注并致力于各類特種紙、紙漿、紙制品和相應化學助劑開發和生產的紙基型新材料制造企業。公司占地3000畝,在全國范圍內擁有3個制造基地、37條現代化造紙生產線(包括子公司及合營公司)、1條紙漿生產線、21條涂布生產線和7臺超級壓光機,員工總數超過3500名。

  仙鶴股份是國內門類最全、規模最大的特種紙生產企業之一。公司產品現有九大系列100多個細分品種,涵蓋了煙草行業用紙、家居裝飾用紙、商務交流及防偽用紙、食品與醫療包裝用紙、標簽離型用紙、電氣及工業用紙、轉印原紙、低定量出版印刷用紙、特種漿等九大系列,年產量超過75萬噸。

  同時,仙鶴股份還以特種紙研發制造為核心,積極推動新材料、新能源等多元化產業的發展。與德國夏特集團合資的浙江夏王紙業有限公司專業生產高檔裝飾原紙;河南仙鶴特種漿紙有限公司專注于木漿、特種漿和商務交流用紙的開發和生產;與留法博士合力創辦的浙江高旭仙鶴高分子材料有限公司則致力于為紙產品提供高質量的化學助劑。

  2017年,新投產的仙鶴常山基地著眼于“中國制造2025”,全面實施智能化生產,已擁有國內目前門幅最寬、車速最快、能耗最低、定量最薄的產品生產線之一。

  Q:作為一家家族型創業企業,您常說,幸福是奮斗出來的,并帶頭將“家文化”理念作為企業實現跨越式發展的“法寶”。請您介紹下,仙鶴股份是如何踐行“家文化”理念的?

  A:把員工當作家庭成員,照顧好這個“小家”,讓員工共享企業發展成果;依靠干部員工,倡導忠誠奉獻、規范有序、團隊合作、自主創新來建設好企業這個“大家”;履行社會責任,做一個受社會尊重的企業,報效祖國這個“國家”。——這就是仙鶴“家文化”理念的內涵。

  “來了就是仙鶴人,齊心共筑仙鶴夢”,這是我們首先在企業打造的“家文化”氛圍,給來到仙鶴的員工、技術人員、管理骨干施展才華的舞臺,在每位員工實現自己人生夢想的過程中共同成就企業的發展。仙鶴歷來十分重視人才的培養,除了引進、聘請外,公司還與衢州學院合作,設立“仙鶴造紙大專班”,將大學課堂搬到企業里來,有效地提升了一線生產骨干的理論素養和專業水平。“家文化”要讓員工感覺家的溫暖,仙鶴也一直是這樣踐行的。仙鶴的生活區有點像以前國有企業的職工福利,來到仙鶴的員工都可以拎包入住,管道燃氣、24小時熱水、幼兒園、圖書室、健身房、小超市、簡餐館、籃球場等設施一應俱全。使仙鶴成為員工的第二家庭,溫馨和諧的職工之家,真正做到想員工所想,讓員工快樂工作、幸福生活是仙鶴“家文化”永恒不變的主題。

  Q:上市公司作為經濟發展的排頭兵、主力軍,加強上市公司黨的建設,是新時代黨的建設的重要課題,也是推動上市公司高質量發展的有力保證。請問仙鶴股份在高質量黨建推動高質量發展方面有哪些具體舉措?

  A:仙鶴股份有限公司于2013年11月8日成立黨委,也是衢州市和衢江區“雙重管理”的兩新組織。喝水不忘挖井人,仙鶴有今天的發展,得益于黨的改革開放好政策。多年來,仙鶴在發展的道路上,突出黨建引領,將企業黨建落實到企業管理的實處。具體說,這些舉措主要體現在四個方面:一是堅持“雙向培養”理念——即將優秀的員工培養成黨員,將優秀的黨員推送為干部。二是堅持“雙贏共進”機制——黨員干部優先培訓、晉升,提升優秀員工分享企業發展成果的獲得感和被企業認同的自豪感。這也是我們“家文化”的核心理念,大家共同維護企業這個大家,同時也一起分享企業發展的果實。凝心聚力,誠實奉獻,這是仙鶴發展必不可少的文化氛圍。三是發揮“雙重模范”作用——公司156名黨員中,有高層領導6人,中層領導15人,生產技術或管理骨干37人,近50%是活躍在公司各生產經營、建設、管理崗位上的管理者。他們既是支部堡壘的帶頭人,又是一線生產經營的管理者,黨委有針對性地開展一系列發揮黨員模范帶頭作用的活動,把黨員隊伍打造成“最有水平、最不怕難、最能吃苦”的先進群體,樹立“一名黨員一面旗幟”的良好形象,將黨員的先鋒模范作用和企業的生產經營有機地結合在一起,發揮出企業黨建和企業發展的雙重作用,為企業發展增添內在動力。四是促進“雙強”發展局面。我們推出的以優秀黨員骨干名字命名的“工作室”“創新室”,就是為了亮出黨員身份,樹起黨員旗幟,帶動周邊員工,為企業發展排憂解難、多做貢獻。如夏王支部創建的駱志榮工作室,就是支部書記、生產總監掛帥,帶領年輕人專注于新產品研發、新工藝革新、技術人員培養等工作,已經獲得省級新產品11個、實用新型專利14項。

  Q:“綠水青山就是金山銀山”,當前,環保意識和可持續發展理念越來越深入人心。仙鶴股份作為國內特種紙產品的龍頭生產企業,下一步,在圍繞主業,實現綠色多元發展方面是如何考慮的?

  A:仙鶴一直重視走綠色發展道路,以造福一方為己任。公司及控股子公司近年來投資建設了堿回收系統、中段水處理系統、白水回收系統、黑液綜合利用系統、太陽能發電系統等污染治理及綠色能源設施,實現廢水、廢氣、噪聲達標排放,固廢、危廢均合法合規處理。公司為首批“浙江省綠色企業”“浙江省轉型引領示范企業”,2018年又獲得工信部“國家級綠色工廠”稱號。

  近幾年來,公司加大環保投入,走綠色多元化發展道路。2018年,公司新增環保投資8089.67萬元,環保運行費用4923.19萬元,新增節能降耗投資500多萬元。在擴大特種紙主業的同時,設立了全資子公司浙江哲豐能源發展有限公司和常山哲豐環保科技有限公司,就是為了發展新能源和綠色環保產業,既為本企業節能環保增效益,又計劃在未來為整個工業園區提供熱電、污水處理等服務。

  【記者手記】

  遇見最好的時代


  出生于上世紀60年代,通過努力學習走出農村,成長在改革開放的春天里……

  勤勞、樸實、樂觀、感恩,王敏良身上有著那代人特有的烙印。

  “從時代來講,我們這批人遇上了好時代,沒挨過餓,恢復高考后又通過讀書改變命運;從家庭來說,我生活在一個有5個兄弟姐妹的大家庭,父親是一名軍人,曾參加過一江山島戰役,雖然轉業回到農村,但他身上始終保持著積極向上的精神,對我們影響很大!”談起國與家,王敏良充滿了感激。

  學習造紙專業,一心想造好紙的王敏良畢業后來到了浙江安吉老石坎造紙廠擔任技術員,一干就是10年。技術員、車間主任、技術開發公司經理,他循著國企前輩們的腳步不斷前行。從一個大家庭出來,走進一個更大的“家庭”,10年里,老國企的“家文化”給他留下了深深的印象。

  然而,適逢國企改革大潮起,自己的專業、家族的命運、時代的機遇,讓王敏良在1995年選擇了下海創業。

  “窮則思變,我們沒有等待國企改制,而是選擇了另起爐灶。仙鶴股份是一家土生土長的民營企業。”王敏良介紹。

  從頭開始,他盯準了特種紙行業的廣闊市場。1997年,為了專注特種紙生產,王敏良將公司搬遷至水資源豐富、交通發達的衢州市,并正式取名為浙江仙鶴特種紙有限公司。

  “一開始,我們講低成本擴張是小步快跑。到衢州后,我們才正式規劃企業的發展戰略,由原先的‘地道戰’轉為了‘百團大戰’,也就是大步快跑。”王敏良坦言,必須感謝這個時代!從創業到成功上市,除了兄弟姐妹的齊心協力,更離不開黨和國家的好政策、開放有序的市場環境和浙江良好的營商環境。

  地道戰、百團大戰、組織原則……采訪中脫口而出的這些詞語,讓記者再次感受到父親對于王敏良的深刻影響。

  “一根筷子容易折,一把筷子難折斷,父親時常提醒我們兄弟姐妹要團結!企業是一個更大的家庭,‘家文化’也一直引領仙鶴股份和諧發展。”王敏良介紹,為了發揚“家文化”、營造家的氛圍,仙鶴股份免費為所有員工提供安居房,還配套建設了省二級幼兒園、超市、飯堂等服務場所并免租金,只為了降低成本,為員工提供貨真價實的服務。

  “把員工當家人,培養忠誠、敬業、創新的員工,依法納稅、履行社會責任,打造‘百年仙鶴’”,談到未來,王敏良表示,自己30多年專注于造紙,未來,還將心無旁騖地做實業。


責任編輯: 逄潤鵬
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