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在價值發展的本質需求中探索黨建的創新之路
2019年01月29日 09:36:35 來源: 學習時報 作者:

  深圳前海全民通控股集團黨委成立以來,黨委工作深入實際,聯動經營,廣接地氣,發揮效能,關心群眾,激發能量,贏得了全體員工和上級組織的好評,走出了一條民企黨建的創新之路。


  思想開路 理念先行


  思想是行動的先導,行動是認識的動力。當前,全球化的經濟進入了新的格局,要在全球領域進行發展的競爭和互利,不僅要靠企業自身的力量和資源,而且要在黨的領導下,凝聚全國的力量,民族的力量,企業和社會的力量,發揮每一個員工的積極性和主動性。民營企業的黨建工作,無疑是實現未來發展的一個重要的支點和杠桿。


  貫徹落實黨的建設總要求,推進民企黨建創新發展,是講政治的表現和需要。要實現經濟的良性穩健高效發展,就不能迷失政治方向。縱觀歷史和現實,迷失者誤,清醒者成。深圳前海全民通控股集團黨委深諳其理。為此,集團黨委提出了“思想開路、理念先行”的創建思路,堅守民企黨建“三原則”,即民企黨建是黨的需要、民企黨建當首講政治、民企黨建要緊跟目標,并理順了民企黨建“四邏輯”,即做好起、承、轉、合。


  “起”是個命題的邏輯。民企黨建工作的命題邏輯,本質不在“公”與“非公”,而在民企和國企。民營國營則可相對避開某種對立。公與非公,其實在世界范圍內、在現實實踐中,已經不是企業發展的實質問題所在,而國營和民營,實際上是一種國際性普遍存在的結構、功能、作用、地位等特征性的經濟方式和過程的匹配性選擇。所以,從民營和國營的企業本質來說,都是企業,如果黨建是不可或缺的,就都不可或缺。


  “承”是個解題的邏輯。民企黨建不僅是個不可或缺的邏輯,而且是個自覺接受的邏輯和自愿選擇、遵循規律、學習方法的邏輯。一般而論,國營企業,黨建是剛性定制,而民營企業有缺欠或剛性不足,本應補齊之。這個邏輯比較外在。從內在的需求來看,是民營企業家和職工上下對黨的領導和指引的認同、信服和推崇,更高的境界來講,是信仰。不僅黨員信仰,人民也信仰,企業家和職工也信仰。從黨建的作用來看,中國的歷史崛起和現實強大,都是黨領導全民奮斗的結果。全民通控股集團作為民企,在開展黨建工作的過程中,堅持了團結緊張嚴肅活潑的風格,遵循黨建的基本要求和規律,借鑒和傳承了已有的先進經驗,取得了積極的成效“轉”是個創新的邏輯。民營企業的黨建工作不可能是一個機械的、固定的、千人一面的套路,而是有個性、有特點、有探索、有創新、有發展、有總結的持續進步的過程。作為民營的金融企業,黨建工作如何把政治指導、隊伍建設和風險防范等作用滲透到金融企業的關鍵流程和環節中去,就成了深圳前海全民通控股集團工作的關鍵內容。全民通黨委成立以來,一直保持了這種自覺的定位意識和創新理念:一是主動將金融融入到實體經濟、科技創新、人力資源等產業體系當中,用有限的珍貴的資金資源和信用資質、信息挖掘,支持實體經濟,包括教育、健康等民生新興產業。二是自覺投身到防范金融風險的攻堅戰役,看好自家的門,管好自家的人,規范經營,不走歪門邪道或旁門左道,不搞資金池,不搞高杠桿,不搞非法的監管套利。三是自覺投身精準扶貧攻堅戰,把更多的關愛和資源投放到老少邊窮地區幫助他們產業扶貧,創業扶貧,做了軍民融合、產融結合、地區融合發展的創新嘗試,取得了可喜的成績,也積累了黨建工作的一些成功經驗。


  “合”是閉環的邏輯。所謂閉環,其內涵包括,黨建工作不能光有過程,還要有結果,結果要有成效,成效要有評估,評估要有標準,標準要得到大家認同。這是我們支持企業經營而建立公正公平公開和諧的經營秩序的一個循環。黨建工作要和黨群工作包括工會、團委、婦聯等各項工作形成重點分工和統領配合的關系。黨建工作要不斷總結經驗,發現不足,正視問題,彌補缺陷,持續改進,不斷創新。


  實踐檢驗 發展務實


  深圳前海全民通控股集團成立于2014年,注冊實繳資本8億元,在全國近100個城市設有分、子公司,員工逾2000人。目前,集團擁有黨員186名,其中男性黨員118名,女性黨員68名。集團黨委成立以來,黨委工作深入實際,聯動經營,探索出一條務實的黨建創新之路。


  選強配齊黨組織班子,增強組織建設儀式感。集團黨委高度重視黨員隊伍的建設,集團成立之初,就對非公黨建工作做了深入的思考研究。建立了專門的黨員活動室和黨委會議室,專門聘請2名老干部作為集團黨委顧問進行專題指導,成立專門部門,配備1名黨務專干。定期推薦黨員參加福田區黨組織書記培訓班,提高黨組織書記黨建工作專業管理水平。在福田區委組織部和非公有制經濟組織黨委的關懷和指導下,集團于2016年9月成立黨委,為78名轉入黨組織關系的黨員找到了“組織之家”,同時,集團力求把基層黨建工作做得扎實有效,充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用,發揮黨員的先鋒模范作用,為企業的健康發展貢獻力量,引領企業沿著正確的道路闊步前行。選舉產生的4名黨委委員和11名黨組織書記均為過去擁有國有企事業單位黨務工作經驗的先進黨員,為黨組織架構的搭建奠定了良好的基礎。


  發揮黨委政治引領作用,把握企業方向感。企業的發展離不開員工,員工的成長離不開企業。全民通控股集團黨委高度重視黨員教育,注重黨的領導。在企業運營發展中,發揮黨委的政治核心作用和引領作用。集團黨委始終堅持黨的路線方針指導,認真學習黨的理論,擁護黨的政策,積極開展“兩學一做”學習教育、十九大精神專題學習,先后邀請中央、省、市各級領導和黨校老師講授黨課,組織大型專題黨課6次,各基層黨組織書記講授黨課20余場。黨委委員、中層干部每月組織1次專題會議學習理論知識。這樣的學習頻率,從理念上為提高集團黨員的政治覺悟發揮了良好作用;積極地推進公司黨建工作,在謀戰略、議大事、把方向上發揮了政治核心引領作用。


  發揮黨員先鋒模范作用,提高黨員自豪感。從集團領導到普通員工,有200多名員工曾經在政府、國企、軍隊等系統任職,更有的在重要的領導崗位上任職,這為全民通注入了深深的紅色基因。在黨員作用發揮上,一是堅持黨員示范。集團總部設立14個黨員示范崗,黨員作為先鋒模范隊,時時處處以身作則,不忘初心。堅持黨員帶頭、黨員引領,引導黨員干部在業務經營、工作生活中牢記黨員身份。設立黨員示范崗以來,黨員骨干成為企業發展的領頭羊,機關支部也連續兩年被評為“優秀黨支部”。二是堅持在優秀共青團員中吸納積極分子。黨委成立以來,已收到17份入黨申請書,其中共青團員遞交申請書12份,經支部討論和考察,確定12名積極分子參加培訓并順利結業。


  完善組織建設制度,壓實基層組織責任感。非公黨建的一個重要意義在于,讓民營企業的黨員有組織歸宿、組織支持和組織約束,讓思想要求進步的員工向黨組織靠攏,有組織引導。全民通控股集團黨委成立時間不長,但高度重視制度建設。一是嚴肅黨組織生活。堅持開展“三會一課”,黨員領導干部無論職位高低,都帶頭參加學習教育,嚴格履行義務,無論是普通黨員還是領導干部,按時履行參加支部活動,按時交納黨費,執行民主集中制度,實施民主決策,堅持民主監督。每年12月召開黨委民主生活會,將民主評議的結果納入員工綜合考評中。創新組織生活會形式,2018年以來,集團每月堅持開展主題黨日活動,每月制定不同主題。以“黨員課堂學習+義工服務活動”形式開展,極大地提高了黨組織的凝聚力和創造力。二是嚴肅黨建工作年度考核。集團黨委年初制定工作計劃,把黨建工作與各種崗位的工作同謀劃、同實施、同考核,任務式下達季度支部工作任務,制定支部考核制度,增強支部建設緊迫感。2017年,通過考核評選出“優秀黨支部”8個,優秀黨員21名。這一機制是支部建設的有力抓手。通過這些舉措,支部建設有了制度保障。


  融入人文關懷,體現企業黨組織的溫度感。企業黨組織的工作重心是做員工的思想工作,關心員工的疾苦,關心員工的福利,引導企業充滿愛心,熱心慈善事業,扶危濟困,對貧困地區進行精準幫扶。一是開展精準幫扶活動。集團黨委號召全體黨員,積極投身公益事業,熱心扶貧扶困助學助殘。集團黨委與一行天下慈善基金會合作,積極參加扶貧工作,先后15次為貴州、四川、云南等省貧困山區210名孩子們捐獻課桌,課椅以及助學金,為孩子們的學習提供必要的支持,幫助他們成長,走出大山,走向世界。二是開展軍民融合工作。多次與解放軍85212部隊、駐深武警部隊、公安系統等開展軍民及警民融合工作,每年舉辦八一慰問、“春節慰問”“迎新兵送老兵”文藝慰問、救災部隊慰問、捐助離休及困難民警等活動,在軍警民融合工作上,全民通近年支出經費數百萬元,為100余名轉業軍人及部隊家屬落實工作。不定期邀請集團高管到共建部隊進行系統性的培訓與教學。全民通控股集團董事長被評為“深圳市雙擁模范”。三是開展關愛員工活動。集團黨委著力以活動為載體,以創新為動力,積極組建工會、婦聯、團委等黨的群團組織,充分發揮黨的群團組織密切聯系一線員工的作用,組織職工參加黨委會議,為黨委、公司發展建言獻策,開展民主管理和民主監督;與集團人事行政等方面建立協商制度,及時就涉及職工利益的重大事項決策、重要規章制度制定征求意見、提出建議,維護職工的合法權益,例如通過意見收集,集團為員工完善了茶水間、更衣室等設施,為員工提供了更為舒適的工作環境;在企業文化建設上,集團黨委積極組織黨組織活動,多次開展足球、籃球、羽毛球、乒乓球、登山等黨員活動,使豐富多彩的企業文化活動有了靈魂、有了維度、有了高度、有了溫度、精彩紛呈。四是開展義工服務活動。2017年7月,集團黨委成立義工聯,深圳地區注冊義工人數近60人。陸續開展了“助力春運”高鐵服務、“建設文明城市——規范共享單車”擺放等活動,為文明城市的建設增添溫度。


  多元黨建工作模式,增強組織建設創新感。在基層黨組織工作創新方面,集團黨委開展了四項創新:一是在支部建設中創新組織形式。根據公司機構設置的分布特點,建立了兩種類型黨支部,讓黨員過好雙組織生活。即,集團黨委為了順應時代潮流,充分運用現代網絡技術,根據廣大黨員員工的興趣愛好、業務屬性、學習類型等在設立了10個支部的基礎上,另外建立了8個微信黨支部。機關黨支部黨員分別在不同的黨支部內參加黨組織生活。雙重組織分別舉辦形式多樣的教育活動,例如“手抄黨章,獻禮建黨96周年”活動和“迎七一、創業績”活動;“喜迎十九大頌歌獻給黨”七一專題文藝匯演;“兩學一做”網絡知識競賽、志愿服務春運、植樹護綠等等。豐富的學習教育載體,讓黨員、干部、職工學習的興趣大增。二是將雙組織活動與創建“學習型”黨組織結合起來,有計劃、有步驟扎實推進,制定評比方案,積極開展創建先進黨支部、爭當優秀共產黨員活動。三是集團黨委還積極協助公司開辦微信群、創辦《黨建專刊》、開通直播平臺等,使黨員的交流溝通,既快速,又準確,既透明,又民主。四是黨委根據不同業務情況,試點不同的項目,成立了與之相適應的黨員小組,讓黨員起到模范帶頭作用,吃苦在前、沖鋒在前,發揮黨的工作在促進業務中的核心作用。


  直面問題 革故鼎新


  民企在黨建創建過程中,難免會有碎片化和形式化傾向,為活動而活動,缺乏更高的立意和更現實的支點,需要更深地挖掘和提煉。深圳前海全民通控股集團黨委清醒地認識到,只有不斷總結,直面創建過程中的問題,才能將碎片化的工作變成系統性的工作,將發散性的創新變成閉環有效的創新,使黨建工作真正成為企業發展的核心驅動力。


  民企黨建存在的問題。一是黨員教育工作缺乏靈活性。在非公有制企業的黨員中,企業的經營管理和企業的黨建工作還沒有很好的結合起來,特別對于企業的流動黨員,沒有很好的辦法進行管理,流動黨員的教育工作仍需創新。二是黨建工作缺乏體制性保障。由于非公有制企業的黨建工作經費主要還是來源于企業自身,因此黨建工作經費的多少取決于企業主的重視程度和企業經營效益。僅靠上級黨委撥付的經費,難以支撐整個黨委開展工作。


  改進黨建工作的打算。一是加強思想建設。加強黨員的覆蓋工作,認真抓好上級精神的貫徹落實。以“任務式”方法下發黨員學習任務,用黨的創新理論武裝頭腦。將黨員參加黨組織生活情況納入企業個人KPI,增強黨員認識,提高黨員政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。二是創新組織建設。創新黨組織活動形式,豐富活動內容。實行走出去戰略,與其他黨組織開展結對共建,增強互動,相互學習。同時,與所在地社區黨委對接,開展“在職黨員進社區”活動,使黨員深入群眾、服務群眾。發揮“兩新”企業黨員優勢,結合企業實際,進社區開展“普惠金融進萬家”活動,為居民講解金融知識。創新黨組織管理形式,確保黨員管理到位。繼續實行“網絡e支部”和“實體支部”并軌并行機制,黨員在參與實體支部活動的同時參與“網絡e支部”的知識共享、學習討論等活動,豐富黨員組織生活。打造集團黨委宣傳窗口,開設集團黨委《黨建專刊》;建立集團黨委、團委網頁,探索黨員網上學習平臺,實現黨員持卡網上學課件、搞活動、找組織、評黨員。三是增強經費保障。上級黨組織加強對非公企業黨組織的指導和培訓,增強企業黨組織負責人和企業負責人的政治意識,提高企業經營者對黨建工作的認識,并將企業的黨建工作開展情況作為對企業創先爭優的重要指標,建立非公企業黨建的競爭激勵機制。企業方面,提取利潤的一定百分比作為企業黨委專項工作經費。


  (作者張恒國系深圳前海全民通控股集團有限公司黨委書記、總裁)


責任編輯: 曹蔚
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